随着来自美国进口面包的存在，这是一个来自同一国家的原始篮子，痴迷于最大程度的细节，弗里克（Freikh）用他的身份建立了汉堡包。但是在他精确的美学和汉堡包之后，像美国一样，有流行病，危险和工作的历史，没有休息。
Federico Giveogre，该品牌的创始人之一解释说，一切都开始需要个人。 “有需要 从某物的转移。他记得：“那一刻我要订购的东西。” 100％洋基汉堡，它适用于海盗的味觉，但没有独创性的辞职。
从一开始，目标就明确了：美国自愿体验的复制是真诚的。这是隐性的 非常规的决定。 “我们有我们的面包。竞标。现在我们看到了 在培根后面“ Jevogre说。即使是最低的细节也一直在考虑这个概念。”我们用作汉堡包的篮子来自美国。你说，智，你甚至会买吗？是的，这是一个篮子。”笑着说，尽管坚定地说道。
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这条路并不简单。开场与流行病和背景相吻合。 “观众是科尔多瓦 他牢固地牢牢地擅长于传统餐。我带来了美国产品，在那里……我的兄弟比他说的要重要：我们必须看看人们是否会爱他。”并解释了这一点。 与Coruba Hill的不可避免的比较，它在检查价格并提出产品时已经提出了几次文化效率。 “有人会说“因为我爱电话，“你见过吗？”
主要的营销策略是风险和昂贵的。测试 交付请求中的亚洲互联促销报价但是利润没有到达。 Gifogre回忆说：“这很好，因为许多人见了我们。但是利润给了我们很多消极情绪。”尽管发生了经济政变，但这项运动为公众提供了证明该产品的证明，他们认为这是关键。 “我们总是说良好的营销是让人们尝试汉堡的。我们是 我对我们实现的产品充满信心这非常忠于真正的产品，因此，如果人们正在寻找它，他们会找到它。 “
五年后，弗里克（Frich）被统一为一个知名品牌，拥有忠实的代理商和制片人捍卫自己。现在他去了更多。在打开一个的边缘 山谷埃斯孔迪多的第二名。他说：“想象一下，我们在Bandramia开设了第一名。总会有机会，因为他们中的大多数人都看到了危机。”正如他所解释的那样，这不是鲁ck的决定或强迫扩张。 “今天，我们正处于品牌的背景下 我们要求我们成长。我们不是因为它通过增长而不是为战略问题而做到这一点。今天，我们要求我们成长。 “
正如创始人所说的那样，新地方将是 “比打开第一个重要。”。这个想法是要维持在第一个总部创建的服务，质量和经验。没有特权，没有空虚。他说：“我们在自己的地方非常缓慢。”
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尽管他们梦想着长期增长，但他们宁愿逐步进行。 “如果您不久前想知道，我会告诉您，国外偶然的地方将是一个梦想。 但是我不想着急“杰沃格承认。”我们不想燃烧品牌。我们想逐渐去一神教，然后看看。 “
新鲜的班塞尔不是武装的，而是充满激情。根据GV的说法，一种激情消耗了一切。他说：“我的生活是关于建筑物的。我醒来时想着新鲜的人，我会上床睡觉。在这种奉献层面的背后不仅仅是食谱。”创建一个零品牌不仅创造了概念和产品。 它正在建立运营，证据和与人打交道在员工中，整天都在落后于产品，不要休息一会儿。 “
纳塔利亚·德拉索塔（Natalia de la Sota）的拉里奥拉（Llaryora）部长：“有可能成为以下内容。”
细节的痴迷是其DNA的一部分，也是一个不舒服的自我探索过程。 “我们希望所有人快乐地离开这个地方。当我们受到不良批评或评论时，这使我们看起来很糟糕。五年我们和弗里克在一起，我必须在那里徘徊一点，但没有。
正如他所说的那样，这是“笑声之间缺乏心理健康”，但也有一个固有的事实：弗鲁希不仅是汉堡包。这是一种精心设计的体验， 即使在篮子里痴迷但是他的灵魂深处是科尔多瓦。只要仍然需要运输，这一概念的诚意，这种信念就是汉堡包可以成为一个品牌…新鲜将继续增长。