Du Won Chang在1984年30岁时，当时他和他的妻子Jane Sok Chang在Hayland Park的洛杉矶附近开设了一家商店，并描述了她的21种时尚。
三年前从韩国移民的夫妻团队以几乎难以忍受的价格向青少年和青年出售了衣服和衣服。这家900英尺的商店在第一年获得了700,000美元的收入，并将变成一种被称为Forever 21的时尚基本要素。
在顶峰时，Forever 21在世界各地拥有800多家商店，并获得了数十亿美元。该品牌尤其吸引了年轻女性，并帮助进入了美国的快速时代，这表明生产快速和廉价衣服。
但是，公司在灯光下的时间已经结束。 Forever 21的美国运营商计划在洛杉矶市中心关闭近200家商店及其总部。据说动作是下一个动作的一部分 破产第二个是六年来。
几乎 360名员工 根据4月，包括财务经理在内的总部将进行这项工作。 组织存款 与加利福尼亚的就业发展部。
Forever 21代表没有回应评论请求。
Forever 21在Bloomberg中说：“ Forever 21已获得美国品牌的许可，继续探索包括潜在销售流程在内的战略选择，同时还降低了成本并提高其商店的烙印。” “努力仍在继续，没有关于操作结果的最终决定。”
行业专家表示，Forever 21跌倒到零售先驱无关的距离，这是由许多错误驱动的，包括很快扩大，并且未能跟上快速时尚趋势的快速变化以及在线廉价零售商的竞争日益增加。
“土著所有者确实擅长于他们所做的事情，因此他们很快就升级了翘曲，”亚利桑那州立大学设计与促进研究所的教授妮可·克雷格（Nicole Craig）说。 “他们很长一段时间都非常成功，但是有时候可能很难获得一个少年品牌并使其更大。”
克雷格（Craig）在《永远21》（Forever 21 Forever 21）担任出色的买家，后来与她一起作为特殊资源，直到2019年该公司首次提交破产。
作为破产过程的一部分，公司的知识产权是 获得共同获得 由Group Brands Group和Simon Property Group和Brookfield Property Partners组成。 Forever 21是最大的西蒙和布鲁克菲尔德租户之一。
在2011年在洛杉矶贝弗利中心开业的新Forever 21商店开业期间，购物Christina Blaid最近购买了其最新购买。
（Genaro Molina / Los Angeles时报）
据彭博社称，对于STEM损失，Forever 21可能会遵循另一个涉及资产或剩余商店的破产档案。
永远21他现在有 58个站点 在加利福尼亚，包括洛杉矶省的许多人。
这家商店大多在星期五下午空着，当时一些客户从结业销售中受益，折扣高达40％。
从在海兰公园（Hayland Park）的卑微开端开始，永远21迅速扩展在美国和国外，该公司的收入在2015年为44亿美元。
年龄较大的是，在二十世纪初的前十年中，现在已经搬到了像默文（Mervyns）这样的商店，永远21岁的商店已经迈向了这些空间。
克雷格说：“有很多巨大的零售空间突然可用。” “为时已晚，也许不是一个好一步。事实是我们没有足够的生意。”
在2010年的高峰期，Forever的竞争对手是H＆M和Zara，由西班牙跨国零售店拥有。尽管Forever 21在少年女孩的市场中占有一席之地，但它的特点很快变得有限，因为它未能吸引年长的客户。
“不同之处在于，Forever 21是一个十几岁的品牌，而H＆M和Zara却没有。” “改变一般的看法可能很难。”
在线零售商的竞争日益加剧
Forever 21在包括Temu和其他新兴品牌（如Edikted）等在线零售商中竞争激烈的竞争，这些品牌以较低的价格提供了更多产品。 2023年，Forever 21宣布与Shein在新加坡快速零售商店建立合作伙伴关系，该商店将在其商店中使用Shein产品，并且与基本竞争对手有关。
Nova Fashion是洛杉矶的快速零售经销商，主要在互联网上工作，也削减了Forever 21客户群。
加利福尼亚州前加利福尼亚时尚总裁埃尔斯·米歇克（Els Michik）说：“问题是，申和蒂莫成为了快时尚的主要领导者。” “没有办法，因为永远21的价格，鉴于他们应该支付租金，以符合在线价格。”
此外，Metcheck说，Forever 21，在广告和在线促销中投入了足够的投资。他还没有与可以吸引社交媒体吸引年轻购物者的有影响力者建立关系。
她说：“青少年今天已经搬家了。这将是快速时装行业的故事的一部分。他们将留下他们从任何地方到以前的巨人的遗产。”
通过创建一个新名称来吸引新客户群来恢复一些连锁店。克雷格（Craig）说，大多数是针对年轻人营销的Urban Outfitters的所有者，于1992年开设了人类学，以提供一个年轻购物者可以毕业的地方。
同样，维多利亚秘密（Victoria Secret）也创建了粉红色品牌，为年轻客户提供服务，而无需牺牲原始品牌的成熟声誉。 Abercrombie＆Fitch也从深渊的边缘返回。
行业分析师说，要为了永远继续21，它可能必须更改其名称和形象。
“永远21是上一代人使用的品牌，”韦克森林大学零售教育实验室总监罗杰·贝说。 “他们今天想要购物者自己的品牌，他们想要自己的身份。”
受欢迎程度 快速时尚 – 它在广泛的可持续性和对环境的危害中也很大降低，因为它永远取得了公众的看法21。 名声。
克雷格说：“他仍然以快速的方式看着H＆M和Zara，但他们能够逃脱一些永远超过21的匕首。” “快速时尚不仅是大多数客户现在想要的。”
贝说，2025年，购物者与砖块，砂浆和购物中心有不同的关系。在流行病之前，购物中心是年轻人交流社交媒体，吃饭和购物的地方。现在，随着所有几代人用于在线购物，购物中心在目的地并不常见。
薪酬说：“即使商店在那里，在扩大他们的吸引力方面，这也是他们的障碍。”
Forever 21通过为男女儿童的选择以及年轻女性的衣服提供其他尝试来扩大客户群。但是，在这样做时，他们减少了品牌的原始重点。
他说：“战争在消费者的心中赢得了胜利。” “永远21不再能够达到他们最初的可能性的内心和思想。在我看来，从现在就从他们旁边返回那里。”
