西格伯里（Sigbury）的首席执行官说，家庭系统的死亡返回了大型每周的“手推车商店”。
这家超市巨头即将宣布下个月10亿美元的年利润，并报告圣诞节强劲的交易。
在流行病期间，在线杂货店购物是因为它允许客户减少与他人的联系。
杂货店公报说，当Covid -1在2021年3月之前击中时，只有10％的杂货店购物是在网上进行的。
在锁定的波浪中，这个数字跳至16％ 在固定约13％之前。
但是，数字订单的便利已成为许多人的理想选择，私人每周商店的补救措施要求员工返回办公室。 时间这
罗伯茨先生说：“人们经常回到办公室，所以人们在很短的时间内……这是我们看到这次每周大型手推车店的重新恢复的原因之一。”
“如果您可以去商店，并确保您可以为家人那里获得周一晚上的茶，以及周末的东西……越来越多的顾客决定这样做。”
Signbari的首席执行官西蒙·罗伯茨（Simon Roberts）（插图）说，员工声称返回办公室的声称是由个人每周大的“巨魔店”指导的
这家超市巨头准备宣布下个月超过10亿美元的年度利润，并报告了强大的圣诞节交易
罗伯茨说，随着客户决定返回传统的手推车商店，客户正在“保持超市”。
杂货店由约翰·詹姆斯·辛斯伯里（John James Sinsbury）和他的妻子玛丽·安（Mary Ann）于1869年成立，尽管偶尔会受到买家的推动力，但像巨人的许多竞争对手一样，接受了自我交谈。
去年，Signbury试验是更大的自我修正，并带有输送带，以取代人类收银员。
新的混合动力自我探索在买家的杂货店和一个大型装袋区域中展出。
它们与手推车-Man -Man -Manad Checkouts使用它们相同。
尽管批评家向商店投诉以迫使客户从事扫描和包装客户，但罗伯茨挑战了以下概念： 英国人民正违背他们的意愿。
他说：“如果您想在我们所有的商店里付款，可以付款。” “我们喜欢客户，但我们也…变得越来越有效。”
尽管许多买家已经开始了自我研究，但包括巴勒姆和伯克希尔在伦敦南部的获奖者在内的一个新系统有了一个新系统，因此客户必须在离开自我库克特地区之前扫描收据。
Signbury首席执行官西蒙·罗伯茨（Simon Roberts）表示，客户“比我们的超市要多”，因为他们决定返回传统的Trooli商店
尽管Signbury的利润增加了，但该公司实际上在今年1月宣布，可以采取巨大的支出措施来保护其剃须刀的利润率
英国第二大超市也是新的数字触摸屏中的试验，该屏幕允许买家在商店中找到物品的位置 – 这意味着他们的员工不必询问。
尽管Signbury有新兴的利润，但该公司实际上在今年1月宣布，它可以采取大量支出措施来保护其剃须刀的利润率。
这家超市公司正计划关闭他的咖啡馆，比萨饼和帕特塞里（Patserry）柜台，以“简化业务”并削减业务。
几年前，总理雷切尔·里夫斯（Rachel Reeves）预算，西格伯里（Sigbury）已经开始开车节省超过10亿美元，这增加了雇主的自然保险贡献。
但是，当与《泰晤士报》交谈时，罗伯茨将这种兴起称为当前对组织的思想的重要原因。
罗伯茨说：“重要的是同时供应和零售。”
“如果您增加了国家保险效果，工资，监管效果，那将不是通货膨胀水平非常低。”
