加利福尼亚大学的成千上万的医疗保健，研究和技术员工在周三退出工作，并敦促该大学解决缺乏就业的问题，并结束他们所描述的对员工提高工作场所条件担忧的能力的限制。
罢工持续了三天，这是在加州大学10校园系统与当地CWA 9119的专业和技术人员之间进行的紧张谈判，该公司是代表约20,000名员工的工会。
另一个工会是美国州联合会，地区和市政当局，该工会启动了3299，代表了37,000多名患者护理和服务人员，同一天为期两天。
重叠的罢工可能会影响医院和诊所的运作，以及对广泛的医疗问题，气候和其他人的研究。
“在罢工期间，希瑟·汉森（Heather Hansen）说：“准备提供一切可能的努力，以确保大学系统的关键过程，包括患者护理，在加利福尼亚大学，学生，员工和员工期望的卓越水平上，加利福尼亚州发言人的希瑟·汉森说，在罢工期间，员工的期望是在加利福尼亚州的每一个可能的范围加利福尼亚州的女发言人希瑟·汉森（Heather Hansen）说，在罢工期间，“随时可以提供所有可能的努力，以确保在加利福尼亚大学，学生，员工和员工期望的卓越水平上，包括患者护理在内的大学系统的关键过程，包括患者护理。”
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在由Upte Union代表的工人中，包括护士，心理健康顾问，硕士，药剂师，自然治疗师，临床研究人员，信息技术分析师和动物健康技术人员。
惊人的工人于周三早上在加利福尼亚大学洛杉矶分校的罗纳德·里根医疗中心外聚集。大约上午10点，他们中的几百人走了，穿着蓝色和绿色联邦衬衫，并“打击”标志，然后在韦斯特伍德大道（Westwood Boulevard）行走，这导致交通堵塞到了几个街区。示威者正朝校园漫游，打鼓，响起，“来自大学？我们的大学！”
加利福尼亚大学洛杉矶分校的几名安全官员在墨菲音乐厅的入口前与他们的自行车排队，示威者通过了学校顾问和办公室的其他官员。
联盟发言人托德·斯特纳豪斯（Todd Stnhouse）表示，AFSCME Local 3299投票通过宣布领导层在2024年1月开始谈判后召集不公平的罢工在秋天练习工作。 Stenhouse说，在过去的一年中，服务工作人员和患者护理中的患者的工作合同已结束，大学的工资提案并不面临“承担成本能力的危机”。
30岁的雅各布·尼尔斯·卡里里（Jacob Niles Kariri）是加利福尼亚大学罗纳德·里根医疗中心（Ronald Reagan Medical Center）的主要运营室的临床设备专家，洛杉矶分校说，医院支持人员 – 例如，助理带来了药物和像他这样的工人，像他这样的工人，有助于武装自动手术设备。
克里尔说：“我们看不到议价方面的任何动作。” “我们没有得到足够的薪水，我们的雇员还不够。”
在令人惊叹的器官中，加利福尼亚大学戴维斯分校的加利福尼亚州动物健康和食品安全实验室的实验室中有技术人员，这是加利福尼亚州在通过牲畜传播过程中追踪和预防鸟类流感的努力的必要实验室。
在令人惊叹的工人中，还包括粒子冲刺，机械技术人员，辐射监测技术人员和其他工人，劳伦斯·伯克利国家实验室，这是由大学系统代表联邦政府运营的能源研究中心。
Upte说，这是因为大学未能真诚地讨价还价，这是因为该谈判始于6月，而合同于10月份结束。联邦指责大学制度在工人可以揭露他们以及他们自由谈论缺乏就业和其他工作场所问题的能力的地方对“ Draconian”施加了非法限制。
一月份 Upte提供了公平的工作费用490 在加利福尼亚州的一般就业关系委员会中，校园到校园的艰难规则不同。例如，基地阻止人们从加利福尼亚大学，旧金山和加州大学戴维斯分校的任何门上经过50英尺以上的传单，而我在加利福尼亚大学默西德分校的Picter则需要从走廊，道路或门上30英尺。
该大学否认它面临着就业危机，并表示已提供了强大的工资和福利。加州大学官方发言人汉森（Hansen）指控Upte上个月离开过早谈判。
汉森在一封电子邮件中说：“我们一直在沟通。”联邦需要“真诚地行走和讨价还价”。
大学 它建议 从7月1日起，飞机上的工资增加了5％，在合同的第二年和第三年内工资的3％增加。它还提出，到7月1日，将所有付费员工的工资提高到每小时至少25美元。
关于言论的限制，汉森说，这些规则是阐明加利福尼亚大学和工人都使用公共财产的尝试的一部分。她说，大学在秋天实施规则时告知工会，他们将以任何可能对工会成员权利造成的痕迹讨价还价。
汉森说：“我们完全尊重任何组织参与对其成员重要性问题的表达活动的权利。”
但是她补充说：“大学有明确的权力为我们的财产设定合理的规则，包括何时，何时和如何表达自己。这些规则与任何人的沉默或针对工会无关。它们在那里，以便UC社区中的每个人都可以使用我们的网站来学习，研究和基本谈话。”
本月的户外工人同意罢工，采访，引用高工作负担和疲惫。
UCSF护士案局长肖恩·辛格（Sean Singh）说，他看到了短期就业的影响，包括在医院急诊室填补了30张床位的速度。将数十名剩余患者放在走廊上排列的滚动床中。他说，这些患者有时会等待两到三天，然后在其他部门接受较少的私密性。
辛格说，通常应该有20名患者，但是当其他护士生病时，通常可能是40岁的气球。辛格说，很大的病例使得很难立即让患者，这会导致医院居住时间更长，这可能会给患者拒绝医院的保险或收缩感染。
辛格说：“如果需要病人，有些患者没有得到这种护理，”辛格说。
汉森说，加利福尼亚大学代表他从事兴起的工作，以较低的国家平均值离开工作，自2022年以来，员工负责人的数量增加了13％。该大学表示，根据运营需求和研究补助金进行了调整，并且它“不断达到“不断达到“高标准”患者安全和护理质量。
汉森没有回答有关UCSF工人提出的具体挑战和担忧的问题。 UCSF没有回应评论。
