但是，与这种关注所占据的标题相反，美国劳工统计局并未显示出工作场所，亚特兰大美联储和斯坦福大学的灵活性，例如消息来源，例如来源。实际上，与2021年相比，更多的员工在2021年享有混合动力和远程工作，并且在2021年有所下降。
据估计，办公室周围的敏感性估计是樱桃的故事。这些标题通常集中于一些备受瞩目的公司的更高公告打破在灵活的工作中。这些细节引起了人们的关注，但并不是广泛趋势的代表。实际上，许多公司正在适应员工对安静的灵活性的偏好，发现在初始级别上宣布的刚性材料是困难的，而且通常是预防性的。
最近发现了这个联系的一个明确的例子工作报告来自劳工统计局。与办公室的大量回报相反，数据显示了一年以上在家或一直在家工作的员工人数。具体来说，有22.5％的工人在2021年8月的某些工作中表示，电视是其中的某些工作，而2021年8月的电视则为8.5％。那些一直工作的人从10.3％增加到11.1％。
该官方数据得到了对高度可信的私人资源的类似搜索的支持。例如，第八年度猫头鹰实验室的工作状态报告表明，该办公室的员工人数从2021年2021年的66％下降到622％。总体而言，BLS数据在实际比例上更为可信，因为他们具有更广泛和深度的数据集，但趋势相似。
有些人可能会认为，在远程工作中，特朗普政府政策的潜在衰退可能会大大减少。 但是数据 到2025年亚特兰大美联储和斯坦福大学的调查，应从尼克·布鲁姆及其同事中减少这一思维线。根据对一千多名美国官员的调查，该研究发现，经济衰退（定义为失业率翻了一番），家中的天数将从20.2％降至20.5％。
增加了采用当前情况的可能性，但失业率仍然不是该机构计划更改其远程工作政策的仅12％的数字，从21.2％到20.8％ – 减少较小。此外，在过去六个月中，许多公司随着减少的偏远工作增加。不幸的是，标题专注于那些只减少在家工作的人。
某些公司从事远程和混合工作的事实是一个有力的指标，表明许多雇主变得越来越合适，甚至有些雇主也继续越来越多地重返办公室讲座。这种转变由实际考虑。例如，我努力地帮助确定其灵活工作的组织的几位首席执行官，这越来越多地选择停止应用办公室存在规则。在许多情况下，他们意识到监视和管理这些要求的尝试对他来说更加麻烦。小学工人应对严格的返校政策 没有减少 正如它所期望的那样，但会增长，从而消除了管理层的关注，而不是更具战略性的焦虑。
是这种模式的变体杂交种“趋势，工人与经理人秘密合作，以比C-SUT指示少的频率来到办公室。基本上，董事接受了公司的政策，因为他们认为这是实施该政策的麻烦，并且对于每周一次的烦恼而言并不有价值。
在相关笔记中，那里已经成长了”咖啡的徽章“通过遵守法律的法律，他们可以每周三到五天来办公室，但他们可以到三到五天的所需办公室，但足够长的时间可以喝咖啡并与同事见面。然后他们回家。
办公室中“巨大回报”的无尽细节不仅令人困惑，而且还无法解决证据的日益增长的组织，这意味着灵活性的优先级是重新塑造现代工作场所。例如， 一项2024年的调查 会议委员会发现，办公室中约有一半（5％）的一半（5％）很难持有员工，而人力资源专业人员的灵活性只有5％。这种完全的矛盾凸显了僵化的办公室在场原则如何有害保留人才。
对于许多专业人员而言，从远处或途中或在混合模型中工作的选择是不可谈论的。最近的搜索支持实验室调查的这一观点，显示，如果将雇员从众议院撤职并立即辞职，则有66％的员工将考虑寻找新工作。该数据是指工人的优先事项发生重大变化，即灵活性，工作与生活平衡和心理健康援助变得比传统设施变得更有价值，甚至增加了薪水。
填充农场罗伯特·哈姆（Robert Half）的数据 进一步的证明就业市场正在转向灵活的工作系统。根据他们的报告，该网站上的角色数量在过去一年中已完全减少。在2023年第一季度，职位发布的83％是为整个网站的角色。在2021年第二季度，这个数字降至67％。同时，混合和远程角色的工作发布正在不断增加。在2021年第二季度的第二季度第二季度第二季度的混合工作职位从5％上升到22％。
面对这些趋势，越来越清楚的是，在全职重返办公室政策中吸引的雇主正在与战斗作斗争。工人已经证明，他们愿意遵守严格的存在规则，数据表明他们成功地实现了更大的灵活性。远程和混合的工作信号年复一年地保持在灵活的工作中。认识到这一现实并可以相应地适应其原则的公司可能会发现自己处于吸引和拥有顶尖人才的更强地位。
Gleb Sipursky混合动力工作咨询公司首席执行官灾难专家和“作家返回办公室以及顶级混合动力和远程团队”“”
